1月19日上午， 中国空间技术研究院 院长、中国卫星董事长 张洪太在院经营投资与产业发展部领导陪同下，参加了 中国 卫星 2018 年度经营例会。

会上，中国卫星作了 《2018年度经营工作报告》， 对公司2018年经营工作情况进行了 全面总结 与分析 ， 系统 分析了 当前 面临的形势和任务，明确 了2019 年工作 目标 、 要求 和重点工作 。 张 洪太 董事长 为获得中国卫星 2018年度 先进集体和先进个人 的代表颁发了奖牌和荣誉证书 。

中国卫星 董事、 总裁 葛玉君 代表公司经营班子总结了2018年工作，提出了2019年工作要求 。他 表示 ， 公司 2018年 全面完成了繁重 的 科研生产任务， 积极 布局 卫星应用 市场 ； 压减、组织机构调整等 改革调整 工作顺利 推进， 夯实了发展基础； 党建工作 站上新起点 ， 公司整体 保持了和谐向上的 氛围。 在 总结成绩的同时 ， 葛总提出了 三个方面的不足 ， 一是 对经营过程的把控不足， 二是 对 公司经营 面临的风险认识不足 ， 三是总部 牵引 作用发挥 不够。针对 2019年 工作 ， 他提出了七点要求 ： 一是 全力以赴， 确保任务 成功；二是两级公司联动 ，协同开拓 市场；三是大力推动主业归核聚焦 ， 各子公司要进一步 梳理 明确业务定位 ；四是坚持创新引领 ， 聚焦 核心业务 、核心技术和产品 ；五是 学好 用好上市公司政策 ，发挥平台 优势 ；六是 进一步 深化改革 ，加强经营 风险 管控 ；七是 进一步 营造和谐 进取的 氛围。

院经营投资与产业发展部邵文峰部长 在 会上作了 发言 ， 对于 中国卫星 在 2018年 所 取得 的成绩 给予 肯定，提出了在后续工作中院与中国卫星协同配合 、 加强 互动的方向和工作思路 。

张 洪太 董事 长 在会上 发表了重要讲话。 他 首先 对中国卫星2018年经营工作 谈了三点 体会 ：一是小卫星有大作为，卫星发射 任务从 数量 上、质量上均 实现了历史性跨越；二是 经营质量 总体向好 ， 瘦身健体、提质增效取得 明显 成效；三是经营团队信心增强， 对公司发展 思路 和发展中存在的问题有 积极的态度 和 清醒的认识。 同时，张 洪太 董事 长 深刻 剖析 了公司当前发展中面临的 经营风险、市场风险和技术风险，并 针对 后续工作 提出了 六 点 要求 ：一是提高站位，紧盯世界一流目标 ，要把握集团公司创建世界一流示范企业的契机，抓紧谋划，推动实施 ；二是居安思危，持续强化市场竞争和 技术 创新能力 ，要转变市场观念，完善市场工作体系和工作机制，系统梳理核心优势，形成拳头产品 ；三是归核聚焦，实现真正意义上的高质量发展 ，要围绕核心技术和产品集中配置资源，规范管理严控风险 ；四是产融结合，用好用足上市公司平台 ，持续跟踪研究资本市场政策，投融并举，助力发展 ；五是人才强企，打造一支政治业务双过硬的干部职工队伍 ，在选人用人上要以德为先，构建 团结一致、和谐 良好氛围，在关爱员工上 多做工作、多干实事；六是从严治党，完善具有公司制特色的党建工作体系，促进党建工作与中心工作的深度融合 。

最后， 葛玉君总裁 代表 公司经营班子 表态， 将 认真学习落实领导 要求， 坚定必胜 信心， 将2019年的各项工作完成好， 为集团“双一流”目标、五院“世界一流”目标 、航天强国建设目标 的实现做出更大贡献 ！

                                                                                                                                       中国卫星